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Ihr persönlicher Beirat

Strategische Beratung für den Auf- und Ausbau Ihres Unternehmens

Als Unternehmer eines kleinen oder mittelständischen Betriebs sind Sie der Motor. Letztlich sind Sie verantwortlich für Erfolg und Misserfolg. Sie steuern die Arbeit in und an Ihrem Unternehmen – von der Mitarbeiterführung über die Produktionsabläufe und die Warenbeschaffung bis hin zu Marketing, Vertrieb und der Umsatz- und Gewinnkontrolle. Ständig werden Sie von vielen Seiten angesprochen, sei es von Lieferanten, Ein- oder Verkäufern, Bewerbern oder Werbetreibenden. Doch wer ist für Sie da, wenn es um ernste Probleme oder weitreichende Entscheidungen geht?!

Oft reicht ein Beratungsgespräch, um einen Schritt weiterzukommen

Gern übernehme ich die Funktion eines guten Beirats oder Sparringpartners, mit dem Sie Ihre Gedanken teilen können. Ein externer Blick auf Ihr Problem bringt oft ungeahnte Lösungen zum Vorschein, die Sie als direkt Beteiligter nicht in Betracht gezogen haben. Als Unternehmer-Berater helfe ich Ihnen, die für Sie jeweils beste Entscheidung zu finden und betreue Sie in allen Schritten. Und wenn es um Spezialthemen geht, habe ich bestimmt einen Fachmann/frau in meinem Netzwerk, den ich für Sie gewinnen kann.

Beispiele, in denen ich Sie als persönlicher Beirat entlasten kann

1. Begleitung bei Veränderungsprozessen

Ihre Geschäfte laufen gut, aber die Zeiten werden immer härter.
Sie fühlen sich am wohlsten in der Entwicklung und Fertigung. Doch Sie wissen nicht, mit wem Sie über die Zukunft Ihres Unternehmens oder neue Rahmenbedingungen sprechen können. Mit mir können Sie offen über alle Eventualitäten reden. Am Ende unseres Gesprächs sehen Sie klarer, wissen um die Vor- und Nachteile verschiedener Maßnahmen und können selbst eine kluge Entscheidung treffen.

2. Beratung bei Expansionsplänen

Sie könnten jetzt deutlich wachsen, da einer Ihrer Mitbewerber zum Verkauf steht.
Investitionen wollen gut überlegt sein. Sie zweifeln, ob sie den nächsten Schritt tun sollen oder nicht.
Ich durchleuchte Pro und Contra Ihres Vorhabens. Außerdem bereite ich die Kaufentscheidung strategisch mit Ihnen vor. Auf Wunsch übernehme ich auch die Vertragsverhandlung in Ihrem Sinne.

3. Professionelle Hilfe bei der Suche eines Nachfolgers

Sie sind Unternehmer aus Leidenschaft. Doch Ihre Kinder wollen nichts von Ihrem Geschäft wissen.
Jahrelang haben Sie Ihren Betrieb mit viel Herzblut auf- und ausgebaut. Doch allmählich wollen oder müssen Sie kürzer treten. Jetzt stellen Sie sich die Frage, was aus Ihren Mitarbeitern und Ihrem Unternehmen wird. Gemeinsam bereiten wir Ihr Geschäft auf den Verkauf vor. Wenn Ihnen der Abschied von Ihrem Unternehmen zu nah geht, kann ich gern die Preisverhandlungen in Ihrem Auftrag führen.

4. Unterstützung in Umbruchsituation oder bei personellen Engpässen

Ihr Unternehmen wird beständig größer. Die alten Strukturen passen nicht mehr.
Ihr Betrieb läuft gut. Doch nun stehen Sie an einer Schwelle. Sie haben sich gut etabliert, sind aber noch nicht so groß, dass Sie sich so einen Stab von hochqualifizierten Spezialisten leisten können.
Profitieren Sie von meinem Service als kaufmännischer Leiters auf Zeit, d.h. Sie buchen mich nur, wenn Sie Entlastung brauchen und solange Sie einen Experten wie mich an Ihrer Seite brauchen.

Vertrauen Sie meiner Erfahrung mit großen und kleinen Unternehmen!

Aufgrund meiner langjährigen Berufspraxis im Management kann ich Ihnen verschiedenste Lösungsmöglichkeiten aufzeigen. Sie bestimmen, wie viel Unterstützung Sie benötigen und was das Ergebnis unserer Zusammenarbeit sein soll. Ich sage Ihnen offen und ehrlich, wie ich Ihre Situation einschätze. Dazu gehört auch, dass ich Ihnen erläutere, was unmöglich ist oder risikoreich erscheint.

Ich freue mich darauf, Sie unverbindlich kennenzulernen. Nehmen Sie einfach Kontakt zu mir auf, damit wir gemeinsam ausloten können, in welcher Form ich Sie unterstützen kann.